Empresas
Cuando hay encaje real, no solo crece el negocio.
Se transforma la cultura.
Se multiplica el impacto empresarial.
Acompañamos a CEOs, Direcciones de Personas y Hiring Managers en la incorporación del talento más adecuado para construir retos de presente y de futuro.
Diseñamos procesos de selección personalizados, basados en conocimiento profundo del mercado, definición en profundidad del “candidate persona”, visión estratégica y sensibilidad cultural
También acompañamos a las personas en momentos de cambio en su desarrollo profesional, conectándolos con proyectos alineados con su propósito, ambición y valores. Porque cuando empresa y persona se encuentran en el momento adecuado, ambas evolucionan.
Cuando tu empresa necesita talento en Sabina Divosi Headhunter & Talent Partner lo encontramos!
Colaboramos con organizaciones
que valoran y cuidan el talento.
Nuestro clientes sitúan
a las personas en el centro, las acompañan y las cuidan sabiendo que están en el camino para conseguir los mejores resultados.
Sectores
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Telecomunicaciones
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Marketing y Comunicación
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Economía Circular
Nuestros seguimiento a las personas
El éxito de una incorporación no termina con la firma del contrato.
Acompañamos a nuestros clientes más allá del proceso de selección, asegurando un aterrizaje sólido y sostenible durante los primeros meses del nuevo talento.
A través de un seguimiento estructurado personalizado, riguroso y discreto nos aseguramos de que la persona se integre correctamente, se alinee con la cultura y pueda aportar a corto plazo.
Este acompañamiento reduce el riesgo de rotación temprana y potencia la motivación, el compromiso y el rendimiento, en una etapa de cambio y crítica para cualquier profesional.
Sabina Divosi
Escucho y valoro al talento para conectarlo
con el ecosistema en el que mejor pueda realizarse.
Metodología
Transformar una compañía financiera en una fintech referente
La incorporación del talento adecuado como freno a la rotación y palanca de crecimiento del 35% anual en facturación.
Las salidas de profesionales eran constantes, los equipos inestables y el negocio al no conseguir estabilidad por parte del talento, se colocaba en posición de riesgo.
