Caso de Uso 1
Transformar una compañía financiera en una fintech referente
En 2020, la compañía formada por 14 personas, se encontraba en un momento decisivo.
Su negocio se basaba en un único modelo, el nivel de digitalización de partida era bajo y el desafío no era sólo incorporar al talento adecuado y fidelizarlo, sino construir una cultura basada en la inteligencia colectiva, con ambición por crear, transformar el sector y liderar el mercado.
Parte del reto también era escalar y transformarse: integrando la tecnología como eje, evolucionando hacia nuevos modelos de negocio y construir una organización capaz de sostener el crecimiento y los cambios, sin perder talento clave ni clientes.
Acciones
- Alineamiento directo con CEO y Manager de People y Finanzas para definir el modelo organizativo a 3–4 años.
- Definición de los pilares culturales que debían sostener el crecimiento: Ambición profesional, cooperación vs competencia, inteligencia colectiva, compromiso, ética profesional y honestidad y cercanía con el cliente.
- Diseño de una estrategia de talento orientada a construir organización, no a cubrir vacantes.
- Participación en el diseño de la estructura organizativa y en la identificación de capacidades clave.
- Incorporación progresiva de talento, iniciando por nivel C en 2021 y escalando al resto de la organización.
- Evaluación rigurosa de cada incorporación: capacidad técnica, criterio, liderazgo y encaje cultural.
- Al servicio de la Dirección de People y CEO desde 2021.
Escenario
El punto de partida exigía precisión:
- Estructura organizativa poco desarrollada
- Procesos sin consolidar
- Plataforma tecnológica en evolución constante
- Necesidad de construir capacidades críticas desde cero
Ojetivo
Construir un equipo capaz de ejecutar una transformación real del negocio, garantizando visión estratégica, coherencia cultural, adaptación constante al cambio, liderazgo y sostenibilidad en el crecimiento.
Actores principales
- CEO de la compañía
- Manager de People y Finanzas
- Sabina Divosi · Headhunter & Talent Partner
- Profesionales estratégicos desde 2021.
Flujo principal
Diagnóstico estratégico
Comprensión profunda del negocio construido y por construir, la visión del CEO y los retos reales de crecimiento. Sin contexto, profundidad y atención a los matices, no hay buenas decisiones de talento.
Definición del modelo organizativo
Alineamiento entre cultura, estrategia y estructura.
Diseño del mapa de talento
Identificación de capacidades críticas en cada fase. No se incorporan perfiles: sinó personas y profesionales clave por su perfil personal y expertise profesional.
Incorporación de talento clave
Entrada progresiva de nivel C y desarrollo del resto de la organización, asegurando talento estratégico que además fortalece e impulsa la cultura de empresa.
Selección con criterio
Cada decisión se toma bajo un doble filtro: excelencia técnica y encaje cultural. Sin uno de los dos, no hay sostenibilidad.
Acompañamiento continuo
Autonomía total en los procesos hasta la oferta de candidaturas y reuniones semanales de alineamiento con Manager de People.
Resultado
- Escalado estructurado del equipo: de 14 personas en 2021 a más de 240 en 2026.
- Transformación del modelo de negocio hacia una plataforma digital que sostiene el 100% de los procesos.
- Construcción de un equipo con un nivel de expertise técnico superior a la media en su nicho de especialidad.
- Diversidad real de trayectorias y generaciones alineadas en cultura de empresa.
- Fidelización y estabilidad del talento.
Este proyecto demuestra algo esencial:
Las compañías no se construyen sumando personas, sinó tomando decisiones con criterio, alineando propósito, cultura y negocio y parando para avanzar desde la coherencia y la inteligencia colectiva.
La incorporación del talento adecuado como freno a la rotación y palanca de crecimiento del 35% anual en facturación.
Las salidas de profesionales eran constantes, los equipos inestables y el negocio al no conseguir estabilidad por parte del talento, se colocaba en posición de riesgo.
Sabina Divosi
Escucho y valoro al talento para conectarlo
con el ecosistema en el que mejor pueda realizarse.
